進(jìn)度計劃編制與實(shí)施是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作。施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。為了有效地控制施工進(jìn)度，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織和管理的被動，近日，第二項(xiàng)目經(jīng)理部在鳳慶碧桂園項(xiàng)目和永昌景苑項(xiàng)目對管理人員進(jìn)行了施工進(jìn)度計劃編制與生產(chǎn)組織培訓(xùn)。

此次指導(dǎo)工作的核心點(diǎn)為施工進(jìn)度計劃編制與生產(chǎn)組織，指導(dǎo)過程中項(xiàng)目部主任工程師蔣建為了能夠讓參與培訓(xùn)人員更容易吸收、掌握知識，借助PPT對此次指導(dǎo)工作進(jìn)行講解，圖文并茂的PPT讓培訓(xùn)內(nèi)容顯得直觀、清晰，易懂。

項(xiàng)目部主任工程師蔣建首先提出進(jìn)度管控培訓(xùn)的目的——保證管理有提升，成本不增加，利益最大化，實(shí)現(xiàn)核心競爭力。緊接著用對員工、對公司、對市場，“三個對”——闡述了明確進(jìn)度管控的重要意義。其次通過一些現(xiàn)場實(shí)例對進(jìn)度管控進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)，以一個“正負(fù)零以下——地下室剪力墻及頂板”為例，分析了計劃的時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)單層面積400平方建筑主要工種工作量、人均日工作量、勞動力需求該如何配置，才能既保證在計劃時間內(nèi)完成進(jìn)度計劃、確保工程質(zhì)量要求、以及滿足成本控制要求。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要省成本、質(zhì)量好。最后從人、材、機(jī)、法、環(huán)、測六個方面講述了六因素對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響，并強(qiáng)調(diào)如何通過組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

通過此次進(jìn)度計劃編制與生產(chǎn)組織培訓(xùn)，項(xiàng)目管理人員對建設(shè)項(xiàng)目施工階段編制進(jìn)度計劃并實(shí)施管理的重要性有了更深的認(rèn)識，深刻體會到編制進(jìn)度計劃并實(shí)施管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。項(xiàng)目管理人員須結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，綜合分析影響施工階段進(jìn)度控制的各種因素，不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度的控制措施與方法，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，保證管理有提升、成本不增加、利益最大化，形成企業(yè)的核心競爭力。


???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????楊紫淵 報道 攝影

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