8月13日，公司舉辦設(shè)計管理專項培訓(xùn)，緊扣大商務(wù)管理與精益管理要求，聚焦設(shè)計在項目全周期的核心引領(lǐng)作用，著力解決“設(shè)計與商務(wù)、現(xiàn)場、效益”脫節(jié)的突出問題。

公司項目策劃總監(jiān)指出，公司將“向設(shè)計管理要效益”納入大商務(wù)管理核心理念，本次培訓(xùn)旨在幫助各單位“鐵三角”人員了解設(shè)計流程，提前把施工需求融入圖紙，從源頭挖掘更大效益。參訓(xùn)人員要以大商務(wù)管理為契機，推動思維模式由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，為項目創(chuàng)效夯實基礎(chǔ)。

本次培訓(xùn)特邀公司設(shè)計院院長、一級注冊建筑師曾宇同擔(dān)任講師，課程從工程建設(shè)前期工作流程著手，介紹了關(guān)鍵節(jié)點、工作內(nèi)容、設(shè)計與施工協(xié)同的要點，深入剖析設(shè)計流程與進度管理、各階段設(shè)計優(yōu)化管理、造價控制注意事項與政策要求，并以公司承建的云南昆明血液中心呈貢項目為典型案例，生動還原項目設(shè)計管理全過程，系統(tǒng)梳理設(shè)計管理的核心價值與成功要素，為提升公司整體設(shè)計管理能力、促進設(shè)計與施工深度融合、加強對造價控制能力等提出切實可行的建議。

培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈，學(xué)員互動踴躍。參訓(xùn)人員表示，此次培訓(xùn)主題鮮明、內(nèi)容務(wù)實，精準切中項目管理痛點，既深化了對設(shè)計管理戰(zhàn)略價值的認識，又提供了“向設(shè)計要效益”的思路與方法，將迅速把所學(xué)轉(zhuǎn)化為實踐，在源頭強化設(shè)計創(chuàng)效，助力項目管理精細化再上新臺階。

公司相關(guān)職能部門人員，各基層單位負責(zé)人、主任工程師、主任經(jīng)濟師等共70余人參加培訓(xùn)。

下一步，公司將持續(xù)聚焦大商務(wù)領(lǐng)域能力短板，強化專項培訓(xùn)的針對性和實效性，不斷提升項目管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為夯實項目全周期精益管理、推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的智力支撐和人才保障。

蔡珊珊 報道/唐宇琦 攝影