8月12日下午，公司在一號(hào)會(huì)議室召開(kāi)第二季度經(jīng)濟(jì)成本運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)工作開(kāi)展情況，深入剖析當(dāng)前面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，并對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師許浩波出席會(huì)議，公司副總經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)濟(jì)管理部、各基層相關(guān)負(fù)責(zé)人和部分項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)70余人參加會(huì)議。

許浩波強(qiáng)調(diào)，一是聚焦大商務(wù)核心，推動(dòng)理念轉(zhuǎn)變與能力提升。要樹(shù)立全員商務(wù)與成本管理理念，以履約為前提緊抓策劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以項(xiàng)目策劃為龍頭提升項(xiàng)目整體盈利能力。二是強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)，攻堅(jiān)集團(tuán)“三年提質(zhì)效”目標(biāo)。要發(fā)揮“一把手”作用，嚴(yán)格執(zhí)行“降存量、控增量、提質(zhì)量”方針，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，暢通內(nèi)外循環(huán)，打好存量攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是健全目標(biāo)責(zé)任與合規(guī)管理體系。要樹(shù)立底線管理思維，注重投標(biāo)工作創(chuàng)效，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，把控合同風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目高效履約。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與人才建設(shè)，強(qiáng)化人力保障。要圍繞業(yè)務(wù)重點(diǎn)和能力短板開(kāi)展分層分級(jí)精準(zhǔn)培訓(xùn)，優(yōu)化人員調(diào)配與共享，實(shí)現(xiàn)人力資源均衡配置，形成協(xié)同高效格局。

會(huì)議通報(bào)了公司上半年經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)總體完成情況，對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。滇西應(yīng)用技術(shù)大學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目、昆明市第十四中學(xué)改擴(kuò)建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依次分享項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的亮點(diǎn)舉措與優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，3家單位結(jié)合大商務(wù)管理就進(jìn)一步優(yōu)化提升作表態(tài)發(fā)言，2家指標(biāo)完成情況較差的單位作檢視發(fā)言。

田桂香 報(bào)道/攝影